ג'ון ברייס הדרכה

בעולם החדש, מרבית הפרויקטים בארגונים מוגדרים כמוצרים. הארגונים העסקיים מבינים את הצורך להתייחס לפרויקט כמוצר מתחילתו ועד סופו. לפיכך, על כל מנהל מוצר ללוות ולבקר את תהליך "בניית המוצר" מרגע שעלה הצורך ועד לסיום הפיתוח והוצאתו לשוק – ומרגע זה ללוות את השינויים והדרישות למוצר (בדיוק כמו מוצר תוכנה).

החלק השני הינו האחריות על האופן שבו מתקבל המוצר בשוק, הקשר הישיר לאנשי השיווק של המוצר, יצירת קשרים עם שותפים עסקיים, הגדרת אסטרטגיית המוצר ומפת הדרכים עבורו. בשל התמהיל הנדיר של ניהול וידע טכנולוגי, זוכים מנהלי מוצר לביקוש רב בשוק.

במסגרת החשיבה האג'ילית, ילמדו משתתפי הקורס כיצד לעבוד בצורה יעילה ואפקטיבית עם צוותים אג'יליים ובעלי עניין בארגון. כמו כן, ילמדו כיצד לשלב את העולם האג'ילי במהלך העבודה: משלב ה-Road Map, דרך פירוק ל-Epics , ועד לאיטרציה - נלמד כיצד לנהל Backlog בצורה אפקטיבית.

40 שעות לימוד.