קורס ניהול פרויקטים בתעשייה
ניהול פרויקטים בתעשייה הוא תחום שמשתנה באופן תדיר ומחייב היכרות עם גישות חדשות ולמידה של כלים וטכניקות חדשים.
מכללת ארז מציעה קורס בניהול פרויקטים בתעשייה המקנה ידע וכלים הנדרשים לניהול יעיל ומוצלח של הפרויקט, תוך עמידה ביעדים שהוגדרו, ועל ידי מתן מענה לכלל בעלי העניין בפרויקט.
הקורס נלמד באופן היברידי , המפגשים הפרונטליים יתקיימו בכרמיאל.
לשם ניהול פרויקט מוצלח נדרש לפעול תחת מתודולוגיה סדורה, בכלים ייעודיים, אשר יכולים להיות מותאמים בין הפרויקטים או הארגונים השונים. יש לתת ביטוי לסוג הפרויקט, כגון פיתוח, הנדסה, יצור, שירות, אחזקה ועוד. כמו כן, יש להתייחס למגזר ולסקטור בו מנוהל הפרויקט, לגודלו והיקפו ולמשך ביצועו.
על מנת להביא פרויקט לסיומו תוך שמירה על תקציבו ואיכותו, על לוחות הזמנים ועל שביעות רצון כלל בעלי העניין בו, מנהלי פרויקטים זקוקים לאיזון בין כישורים טכניים, כישורים בינאישיים וכישורים תפיסתיים. הם נדרשים לבצע את עבודתם באמצעות צוותי הפרויקט ובאמצעות בעלי עניין אחרים. מנהלי פרויקט משמשים כמנוע הצמיחה של הארגון ולכן חשוב שיהיו בידם הכישורים והכלים הנדרשים להצלחת הפרויקט.
מנהלי פרויקטים בפועל אשר לא עברו הכשרה תואמת לתפקיד הנדרש, מנהלי פרויקטים מיועדים (מתחום הפיתוח, הנדסה, יצור, שירות ועוד), בעלי תפקידים במחלקות האיכות, רכש, לוגיסטיקה, מערכות מידע, כספים, מכירות, תפעול ועוד.
ניסיון תעסוקתי לתקופה של שנתיים לפחות בתפקידים שונים, אשר הקנו הבנה בסיסית בניהול פרויקט.
- מבוא ויסודות ניהול פרויקטים הגדרת פרויקט, תפקיד מנהל הפרויקט והיכרות עם PMI ו-PMBOK
- זרימת ערך ללקוח סימולציה של ההבדל בין Push ל-Pull, ומיפוי זרימת ערך כדי לצמצם Lead Time
- גישות ניהול מתקדמות (Agile, Lean) התפתחות שיטות ניהול מ-Waterfall לגישות מתקדמות, כולל Agile Scrum, Kanban ו-Lean
- קבלת דרישות ו-Voice of Customer (VOC) תרגום "קול הלקוח" לדרישות מדידות ושימוש בכלים כמו Kano Model ו-CTQ
- תכנון וניהול תכולה בניית WBS, זיהוי נתיב קריטי, ניהול Backlog והגדרת MVP. כמו כן, שימוש בלוח Kanban לניהול ההתקדמות
- כלי עזר AI וכלים נוספים לניהול פרויקטים
- תכנון וניהול תכולה בניית WBS, זיהוי נתיב קריטי, ניהול Backlog והגדרת MVP. כמו כן, שימוש בלוח Kanban לניהול ההתקדמות
- תרבות לשיפור מתמיד עקרונות שיפור מתמיד, כולל PDCA ושיטת Lean Startup
- ניהול סיכונים ו-FMEA זיהוי, ניתוח ותעדוף סיכונים, ושימוש בכלי Failure Mode & Effects Analysis ל ,(FMEA) תכנון ופיתוח תוכניות תגובה.
55 שעות אקדמיות, בהיקף של 11 מפגשים.
לבוגרי הקורס שעמדו בכל מטלות הקורס ובדרישות הנוכחות תוענק תעודה מטעם המכללה.